命运多舛的湖南浏阳河酒业发展有限公司正式宣告停产。
 

据报道，浏阳河酒内部下发一份《紧急通知》，称“公司目前已无法进行正常的生产经营，生产、销售全面停滞，也无力继续维持公司员工的各项开销。自本月起，全体生产及管理员工无限期放假，并停止各项费用及工资的发放。因放假时间过长，建议员工另谋职业。
 

反腐大潮早在2014年就已经席卷白酒业，这个行当中的佼佼者——茅台的酒团购价跌至1000元以内，2014年春节后，飞天茅台的零售价已经跌到了千元以下，只有最高峰时2000多元价格的一半。卖高端酒的不少酒商开始转型，例如，五粮液已经开始放下身段走入中低端市场。
 

而浏阳河这种第二梯队的白酒，外遇销售低谷，内逢管理不善，自然处境艰难。
 

2014年浏阳河酒的销售额为7亿元，没有完成既定目标——辉煌时，它曾经有过年销售额达20亿元的纪录。
 

浏阳河酒业公司成立于1998年，前身为1956年建厂的国营浏阳县酒厂。浏阳河酒业公司凭借多位奥运冠军与超级女声的代言，一度成为中国知名的二线品牌白酒生产企业，还在2008年荣膺“中国驰名商标”。但浏阳河自2008年就被爆出拖欠广告费，近几年，业绩也一直在走下坡路，并且曾被多次质疑资金短缺问题。
 

这似乎是白酒行业的一个甩不掉的诅咒。之前的央视标王“秦池”酒便有过类似经历。1995年，秦池酒产量9600吨，实际销售9140吨，当年销售收入1.8亿元，利税为3千万。它却以 6666万元的最高价击败众多对手，勇夺CCTV标王。96CCTV标王给秦池带来的是一系列竞争上的优势。这一年秦池销售额比1995年增长500%以上，利税增长600%。但因为它过分依赖广告，并未在产销上打下坚实基础，导致1997年，秦池就销量下降一半，再过一年，几乎从公众视野中消失了。
 

“浏阳河”酒业面临的也是类似问题。尽管依靠广告，竭力打造了“名人、名河、名酒、名歌”效应，但过分依赖于轻资产运作，企业核心竞争力和管理能力都严重不足。　　

多年来，浏阳河酒的生产渠道一分为三：自己生产一部分，承包商贴牌生产一部分，四川的合作酒厂生产一部分。生产混乱，直接造成销售混乱。浏阳河酒的生产地达六七处，贴牌厂有10多家。价格打乱仗，质量难监控，管理不到位，浏阳河酒业开始走下坡路。
 

浏阳河原本试图建立一个统一的生产基地，建设湖南浏阳河国际名酒城(酿酒生态园)，来扩大自身产能，计划总投资为27.5亿元。但该项目至今并未全部完工，外界怀疑是资金链出了问题。由于浏阳河酒业实际控制人彭潮的债务纠纷，浏阳河国际名酒城已被堵门近半年，进出不得，只能停产。
 

浏阳河酒早在2006年就试图上市，当年销售额达到历史最高的20亿元，后因企业爆发“严重内讧”等原因上市不成。2009年3月，浏阳河酒与通葡股份签署股权收购协议，前者希望以资产注入后者的方式实现整体上市，但因职工安置等原因未能达成一致；2013年11月，大元股份公告称，拟收购浏阳河酒100%股权，这次“借壳”以浏阳河酒“主动放弃”而告吹。
 

2014年6月，多次谋求上市未果的浏阳河酒，突然与皇台酒业牵手。当时，皇台酒业发出公告，将以现金方式注资浏阳河酒业，增持浏阳河酒业股权至15.38%。新的管理团队进入浏阳河酒后曾评价说，浏阳河酒业最大的问题是管理混乱，必须理顺管理机制，实施生产、销售、市场规划的统一，从而控制货源，掌握定价权，避免打乱仗。他们计划投入将近2亿，一方面用于解决原有部分债务，一方面用于恢复生产。同时，着手将6家分公司统一管理，归口到浏阳河名酒城生产，试图革除过去内部无序竞争。

但就在2个月后，由于对业绩预测及估值信心不足，皇台酒业与浏阳河酒业分手。
 

2014年4月，网络上就开始疯传有关于浏阳河酒“资金链断裂，员工工资发不出，面临停产”的传言。
 

一年之后，传言成为现实。